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如何做一个漂亮又成功的 Internet project 的详细推广过程与方法

发表时间:2009-11-08内容来源:AS网站目录  [我要投稿]  [免费提交网站]  转发微博:

  

  这段时间本人在网络上察看了不少推广的文章,感觉得做推广的高手真的超多,但是由于目前本人本人没有那么多的推广经验,只能把以前的人的推广方法和经验拿出来和大伙一起分享学习下,互相促进技术!等以后我本人写出这些实践操作的经验的那一天再和大家一起来分享心得。

  做Internet创业 project 的一般过程

  近1年以来,有很多熟识的朋友在考虑从传统领域切入到Internet,也可以说是放弃了传统的生意项目,而转型到Internet方面开始新的开始,新的创业模式,希望能在Internet上创新的事业和新的高度。但是,在他们理念里,Internet是一个比较笼统和模糊的的概念模式,特别是作为第四媒体的Internet媒体方面,从 project 立项到技术开发,再到后面的经营推广,这些流程问题,对于他们来说是非常非常的陌生的。

  于是,在这里我以本人这几年来积累的一些 project 经历和经验,做下阶段概述,希望能为各位站长起到抛砖引玉的作用,同时也为这些朋友的创业起到参考作用。

  第1阶段,初步立项:

  在立项前我增加了“初步立项”这一步骤,是为了说明:有些老板在“想做”和“何时做”之间,总是处于一种徘徊与考滤的状态,而这个徘徊期往往不短,结果很可能会错失掉好的时机。换句话说,也就是优柔寡断、犹豫不决。

  这个阶段主要涉及到的人员有:老板 + 决策团队

  这个阶段的结束标志是:做 或者 不做 (做的话,继续向下)

  第2阶段, 正式立项:

  到了这一步,我们可以就这个 project 可以开始具体的工作开展了。这个阶段,应该完成下面几个方面的方案:

  1,产品定位与产品创意:(目标用户群体)

  2,经营目标:(在Internet方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)

  3,预算投入:(有多少钱才能办多少事)

  4,经营方式/成本:(经营、运维、更新、推广、审核 等。成本)

  5,盈利模式:(目前国内网站盈利模式普遍不清晰,但,总得有个大致方向)

  其中,1和2是方向性问题,决定了你这个 project 该向哪个方向去努力。3是资源性问题,4是操作层面和后续发展的问题,在立项时也必须要考虑到。

  当然第5点的盈利模式也很重要,不过对于大多数Internet企业来说,盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的,而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站,盈利模式都还处于探索中)。

  另外,预算投入是整个 project 的前提。作为老板和 project 主管,你必须要知道手里的钱,能够支持你把这个 project 做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”

  这个阶段主要涉及到的人员有:老板 + 决策团队 + 经营主管(coo)

  这个阶段的结束标志是:“网站整体策划”通过认可。 (做的话,继续向下)

  第3阶段,开始实施:

  进行到这一步,就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队,而有些对Internet不太懂的老板会聘请首席经营官(coo)来负责这个 project 的整理管理。

  在这个阶段,一般由经营主管(coo)来负责招聘到以下人员:

  1,策划(或产品)经理:主要是将 project 主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果 project 主管是负责大脑的设计师,那么,策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。

  2,开发部经理:负责网站核心架构的搭建,并带来团队进行产品的功能性开发。

  3,设计部经理:负责网站相关的设计。

  4,推广部经理:负责网站对外市场开拓。

  5,编辑部:网站的更新、维护等日常经营功能。

  在人员配置初步阶段,最好是先将各部门经理先招聘到位,然后再由各部门主管根据本人负责的工作范围,配置人员及协调 project 时间和进度。

  另外在很多情况下:

  1,1和5这2个部门是同属于一个团队的(经营部),不光负责网站前期的策划,中期的 project 协调,还要负责网站上线后的日常经营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。

  但是目前有很多公司,会专门设立产品部,来负责新产品的策划和开发,但是,往往是在开发完毕后,丢给(编辑)经营人员去经营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。

  2,2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部,一般由CTO来管理。

  3,推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作,但是一般也是由COO直接领导的。

  这个阶段主要涉及到的人员有:经营主管(coo) + 各部门主管这个阶段的结束标志是:各部门主管人员到岗

  第4阶段,产品原型:

  原型设计:这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下,按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。

  并在规定时间内完成原型设计。

  原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。

  这个阶段主要涉及到的人员有:经营主管(coo) + 各部门主管。

  这个阶段的结束标志是:“产品原型”获得通过。

  第5阶段,开发+设计阶段:

  到了这一部,一般由COO控制整个 project 的进度,各产品经理负责本人范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调,安排人力进行 project 的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。

  其它部门:例如推广部、编辑部、客服部 等等经营人员会开始做网站上线前期的准备。

  这个阶段主要涉及到的人员有:经营主管(coo) + 设计开发部门 + 策划产品团队

  这个阶段的结束标志是:产品的设计及开发完成程度,达到了产品策划团队的要求。

  第6阶段,内测:

  这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了,这个时候需要以经营团队为主、其它人员为辅,来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。

  这个阶段主要涉及到的人员有:团队所有人员

  这个阶段的结束标志是:满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求,达到上线标准。

  第7阶段,公测/经营(推出):

  到了这步,网站已经上线了。

  这段时间主要工作是:处理bug,优化功能,内容填充 等。

  第8阶段,经营:

  舞台已经搭好,该轮到以(coo)经营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。

  第9阶段, 结果:

  作为一个Internet企业,其结果无非也就以下几种方式:

  1,自力更生,做强做大。(例:华军、chinaz等)

  2,找风险投资。拿出部分股权换取风投资金,让本人前期的投入得以套现。(例:优酷,酷6等)

  3,被收购。拿出大部分股权换取资金,带着利润套现。(例:51.com等)

  4,上市。路漫漫其修远。(例:SOHU,SINA,网盛等)

  最后再补充几点:

  1,希望大家在做Internet创业时,不要太乐观,太乐观的话本人死掉了都不知道是咋死的。同样也不应太悲观,因为Internet处处是机会。

  2,这个步骤只适合从0开始的Internet创业者使用,所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面,一个产品从策划到推出,涉及的部门太多,造成巨大的沟通成本。

  3,希望站长朋友们和所有创业者能谨慎的做好准备工作。

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